化学工业需要找到满足新兴需求的新方法

作者:司马茨钦

<p>由GPCA秘书长Abdulwahab Al-Sadoun博士近年来,化学工业的领导者一直面临着新的挑战</p><p>随着新的项目公告正在改变地缘政治和经济条件,商业前景正在见证无与伦比的动荡程度</p><p>突破性的技术和创新从根本上改变了我们对未来的看法以及我们如何应对它</p><p>与此同时,颠覆性技术和市场波动等因素正在产生显着影响,迅速推动这种转型需求</p><p>随着机遇和挑战即将来临,与时俱进将是生存和后续成功的关键</p><p>人工智能(AI)等颠覆性技术是最近宣布的5000亿美元NEOM私人区域的核心,该区域横跨沙特阿拉伯,约旦和埃及</p><p>该项目将从头开始建立,反映了沙特阿拉伯2030年愿景中的多样化计划,同时可能影响到几个工业和技术价值链</p><p>如此大规模地实施数字技术将需要化学工业重新调整其创新步伐,并确定新的方式,以便在目前正在服务的各个部门创纪录的时间内满足新兴需求 - 并将由该部门服务</p><p>为了驾驭浪潮,化工企业应该利用支持经济增长的正确战略能力,并将其与竞争对手区分开来,以保持成功</p><p>作为战略转型的一部分,公司必须积极致力于建立贯穿整个组织的创新文化,旨在不仅提供一流的产品,还提供服务</p><p>组织需要评估他们的日常流程和客户方法,就像他们分析对他们有直接影响的外部环境一样 - 如果不是更多的话</p><p>长期投资决策必须由超越传统周期的伙伴关系决定</p><p>还需要提高协作水平,以便从全球市场的规模经济中受益</p><p>沙特阿拉伯的石化公司主要专注于商品生产</p><p>然而,正在形成向高利润特种化学品的新过渡</p><p>如果公司要建立能够创造超越基本化学品价值的模型,那么尤其如此</p><p> NEOM致力于可持续发展和能源再生利用,将为该行业带来前所未有的机遇</p><p>与基于原料成本优势和数量的商品模型不同,特殊化学品模型除了更紧密的客户关系和服务外,还更加注重创新</p><p>转型需要通过重新思考组织的运作方式来提供动力,通常需要组织权利,组合调整和重组,以确保企业充分发挥其潜力</p><p>未来属于那些能够建立成功文化并能以比竞争对手更快的速度推动可持续增长的人</p><p>反过来,这需要一种新的领导力 - 领导力不仅仅是指导性的,而且是包容性的,对风险有胃口</p><p>现在比以往任何时候都更需要能够实现转型的领导者,不仅对我们的业务,而且对我们的客户,社会和环境产生直接影响</p><p>未来成功的公司将是那些采取措施实现持续转型的公司 - 不断改变其战略,业务和运营模式,人员和组织</p><p>尽管存在这些挑战,但领导者可以了解正在发生的变化以及谁可以将其转化为业务的积极动力</p><p>然而,向高利润率部门和高增长地区的转变不会在一夜之间发生</p><p>它需要战略规划,同时考虑内部和外部环境</p><p>它要求企业领导者以新的方式进行竞争和合作</p><p>只有这样才能确保尽管市场条件充满挑战,但化学工业将继续蓬勃发展,....